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Um crescente foco regulatório global na privacidade do consumidor e na proteção de dados, juntamente com novas leis de medição e emissão de relatórios de sustentabilidade, está aumentando a importância da conformidade no apoio à resiliência operacional e ambiental. Tal mudança está reconfirmando o papel vital do Diretor de Compliance, de acordo com a Accenture.
O relatório de risco de conformidade é baseado em uma pesquisa com 860 executivos globais de conformidade em 10 setores – descobriu que, mesmo que as pressões de conformidade continuem aumentando em velocidade e escala, avanços significativos foram feitos para estabelecer um sistema de trabalho mais responsivo e ágil. Por exemplo, 95% dos entrevistados da pesquisa dizem ter construído ou estão construindo uma cultura de conformidade para compartilhar a responsabilidade em toda a empresa. No entanto, um número substancial de oficiais de conformidade sente que é necessária uma maior ênfase na estatura da função para realmente fortalecer o cumprimento e manter seu mandato.
“À medida que as funções de conformidade amadurecem de um papel reativo para um parceiro proativo da suíte C, a próxima geração de líderes deve se concentrar na construção de um modelo forte de colaboração e sucesso compartilhado dentro da função e além”, disse Jason Dess, diretor executivo sênior da Global CFO e líder da Enterprise Value. “Diante da transformação acelerada, mudanças regulatórias rápidas, crises imprevistas e complexidade crescente de dados, as soluções de conformidade de ontem simplesmente não vão cortá-la.”
Crucial para fortalecer a conformidade é repensar a função
Isso exige uma revisão completa dos recursos, processos e abordagens da função. O relatório sugere que a tecnologia e os dados são fundamentais para construir uma função de conformidade pronta para o futuro e à prova de riscos, mesmo que a tecnologia continue sendo o maior desafio único e fonte de interrupção para os líderes de conformidade.
“Ter o compliance na mesa é fundamental para orientar as empresas sobre a melhor forma de mitigar riscos, criar uma cultura de compliance em toda a empresa e tomar decisões sólidas de investimento para transformar a função de compliance em um parceiro mais proativo para o negócio. Para evoluir com o cenário em rápida mudança, os CCOs, os CROs e outros chefes de compliance devem engajar o C-suite e estar abertos a repensar seu modelo de negócios”, disse Samantha Regan, diretora executiva, CFO e Enterprise Value, líder global de práticas de regulação e conformidade da Accenture.
O estudo identifica várias práticas que os líderes de conformidade podem adotar agora para avançar em direção a uma função de conformidade mais adaptável e orientada por tecnologia no futuro:
- Lidere a participação na suíte C entre as funções para garantir o alinhamento das estratégias de conformidade e negócios. Estabeleça um processo de compartilhamento de dados e informações em toda a empresa para permitir que os líderes de conformidade integrem seus insights para compartilhar com a alta administração e conselhos de administração. Atualmente, apenas 19% dos entrevistados dizem que seu processo de avaliação de risco está integrado entre linhas de defesa e níveis de controle.
- Construa uma forte tecnologia e uma base de dados gerando insights no ritmo para uma tomada de decisão mais rápida e bem informada. 52% dos entrevistados do estudo observaram a falta de dados e informações para identificar e avaliar adequadamente a exposição empresarial a riscos de terceiros. E 93% dos entrevistados concordam que investimentos em novas tecnologias, como IA e nuvem, podem criar redução de custos de conformidade não antes possível.
- Supere o desafio de custos com recursos de escoramento de direitos. Nosso estudo destaca a “sombra de custos” como iminente sobre a função de conformidade, já que seus líderes enfrentam a dicotomia de precisar investir em pessoas, processos e ferramentas na esteira da crescente pressão de custos. Nove em cada dez entrevistados esperam que seus custos relacionados à conformidade subam 30% nos próximos dois anos, mas 72% dizem que seu orçamento de tecnologia de conformidade permaneceu estável. Novas abordagens de fornecimento, como recursos de escoramento de direitos ou terceirização de operações de conformidade e serviços de mudança regulatória, podem aumentar significativamente a eficiência e diminuir custos, liberando fundos para investir no futuro.
FONTE: HELPNET SECURITY