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A satisfação do cliente é o campo de batalha dos negócios de hoje. Os vencedores são as empresas que entregam os melhores softwares e aplicativos com maior funcionalidade no menor tempo possível.
O ChatGPT é o exemplo mais recente de um aplicativo vencedor . Em apenas alguns meses, a ferramenta alcançou 100 milhões de usuários, tornando-se o aplicativo de consumo de mais rápido crescimento de todos os tempos. Seu sucesso também desencadeou uma corrida armamentista de aplicativos de inteligência artificial (IA), com concorrentes, incluindo o Google, emergindo para conquistar participação de mercado o mais rápido possível. Esta corrida ilustra a luta contínua que as empresas enfrentam para desenvolver rapidamente softwares e aplicativos de alto desempenho que também sejam altamente seguros. Este é um equilíbrio delicado no ambiente atual, onde trocar segurança por velocidade pode levar a consequências desastrosas .
Equilíbrio segurança-velocidade
Um método que as empresas estão adotando para atingir esse equilíbrio é implementar o “shift left”. A mudança deixada neste contexto refere-se a mover as práticas relacionadas ao teste de software o mais cedo possível no processo de desenvolvimento. Ao adotar a mudança para a esquerda, as equipes de tecnologia — especificamente as equipes de DevOps — podem identificar bugs, erros e vulnerabilidades desde o início e resolvê-los, resultando em software e aplicativos altamente seguros e de alto desempenho.
Aqui estão quatro etapas que as equipes de DevOps podem seguir para adotar a mudança para a esquerda, melhorar o desempenho do aplicativo, reduzir as vulnerabilidades e vencer a batalha pela segurança.
Etapa 1: definir a estratégia de segurança
Nenhum exército que se preze entra em campo sem um mapa detalhado do terreno, informações sobre os adversários e uma hierarquia estabelecida com responsabilidades para cada posto. O mesmo deve ser verdade para qualquer unidade DevOps que se mova para a esquerda.
As empresas devem dedicar tempo para identificar quem será responsável por quais responsabilidades, determinar métricas de sucesso e formalizar procedimentos. Os líderes de DevOps devem criar equipes com pessoal adequado, implementar processos que maximizem a segurança e determinar que tipo de testes serão executados e com que frequência. As empresas também devem identificar e se preparar para vulnerabilidades conhecidas específicas que podem levar a problemas.
Mudar para a esquerda envolve desenvolver um novo conjunto de princípios para entrega e segurança de software; assim, planejar e definir a estratégia é muito importante.
Etapa 2: entender o pipeline de desenvolvimento e o processo de implantação
À medida que as empresas mudam para a esquerda, é fundamental ter uma compreensão completa do pipeline de desenvolvimento de software e do processo de implantação.
Esse pipeline é o conjunto de ferramentas e processos em vigor para criar e liberar software e aplicativos. Uma vez concluída essa análise e entendimento, as equipes de DevOps podem começar a realizar testes nos pipelines de construção, verificar a validade do código nos ambientes de desenvolvimento e muito mais.
Uma solução que está ajudando as equipes de DevOps a mapear e entender seus pipelines e adotar a mudança para a esquerda é a observabilidade. Com a observabilidade, as equipes podem ajudar as equipes a obter uma visão de painel único de aplicativos, bancos de dados e infraestruturas que podem ser essenciais para entender o desempenho do aplicativo, a experiência do usuário e o ambiente geral necessário para a arquitetura moderna de aplicativos. Algumas soluções de observabilidade até oferecem criação de perfil de código ao vivo que detecta automaticamente possíveis problemas do usuário ou gargalos de desempenho antes que o código seja enviado.
Etapa 3: incluir automação de segurança
Na tecnologia corporativa, as equipes de software recorreram à automação para simplificar os testes por vários motivos. Primeiro, testar manualmente o software pode introduzir erro humano. Em segundo lugar, a mudança para a esquerda exige que as empresas testem o software o mais cedo e com a maior frequência possível. E embora esses princípios tenham como objetivo criar produtos mais seguros e com melhor desempenho, esse alto volume de testes também pode resultar em equipes sobrecarregadas, exigindo que o DevOps avalie manualmente cada novo recurso introduzido pela equipe de desenvolvimento.
Para evitar esse cenário, as equipes de DevOps devem usar ferramentas que automatizem a execução de testes. Isso ajudará a reduzir o estresse colocado nas equipes de DevOps, além de fornecer feedback mais rápido relacionado a quaisquer vulnerabilidades que possam ser encontradas no código do software. Geralmente, a automação de testes no ciclo de desenvolvimento permite que as organizações aumentem a velocidade com que um produto é concluído, garantindo que menos bugs ou vulnerabilidades sejam encontrados posteriormente.
Passo 4: Construa uma Cultura de Transparência
Embora a automação e a tecnologia moderna possam contribuir significativamente para o sucesso de uma organização, um processo e uma característica mais humanos desempenham um papel igualmente importante — comunicação e transparência.
Um dos princípios-chave por trás do DevOps é estreitar a divisão entre desenvolvimento e produção. Aumentar a comunicação e a transparência em todo o ciclo de vida de desenvolvimento do produto e do software pode ajudar a diminuir essa divisão. No que se refere ao turno à esquerda, envolver os membros apropriados da equipe o mais cedo possível e durante cada etapa do processo é fundamental para aumentar a transparência.
Ao priorizar a comunicação e adicionar transparência ao processo sempre que possível, os membros da equipe entenderão melhor como testar, quais vulnerabilidades procurar e como tornar o software e os aplicativos mais seguros, com melhor desempenho e mais resilientes.
FONTE: DARK READING