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Na minha última peça, discuti 10 sinais de um pobre líder de segurança. Fiquei feliz em ver que a peça ressoava com as pessoas. Os dois principais tipos de feedback que recebi foram:
- Esses sinais não se aplicam apenas aos líderes de segurança — eles se aplicam a todos os líderes. (Este é de fato o caso, embora, como minha experiência é principalmente no campo da segurança, eu não queria supor e generalizar sem provas em primeira mão.)
- Seria bom escrever um artigo no positivo — 10 sinais de um forte líder de segurança. (Eu concordo.)
Então, como as organizações podem saber e apreciar quando têm um forte líder de segurança no local? Aqui estão os 10 melhores sinais.
1. Pensamento estratégico e planejamento: As organizações de segurança precisam de orientação e direção de um líder forte. Esse líder deve priorizar os riscos e ameaças que são de extrema importância para o negócio e, em seguida, elaborar uma estratégia para mitigar esses riscos e ameaças. Essa estratégia deve resultar em uma série de iniciativas destinadas a melhorar a postura de segurança do negócio. A equipe de segurança deve se preparar para implementar essas iniciativas, mantendo-se fiel à estratégia e planejar ao longo do caminho.
2. Lento e constante vence a corrida: Um líder forte traz uma abordagem estratégica e metódica para a segurança. Com essa abordagem, podem ser feitos progressos em direção a metas e objetivos. Isso significa manter o foco, mesmo quando um objeto brilhante e brilhante aparece. Por mais tentador que seja correr atrás dessa nova distração, ela só servirá para impedir o progresso no que a organização de segurança decidiu serem suas áreas de foco mais importantes. É claro que a equipe deve ajustar o curso conforme necessário, de forma informada, com base em dados. O que eles não devem fazer, no entanto, é pivô frequentemente baseado no item du jour.
3. Tudo está bem documentado: eu tive um chefe uma vez que disse: “Se não está escrito, não aconteceu.” Ele estava absolutamente certo. Seja uma estratégia, planos para implementar iniciativas estratégicas, processos, cartilhas ou qualquer outra coisa, tudo deve ser bem documentado. O forte líder de segurança incutirá uma cultura de abertura e transparência que incentivará a equipe de segurança a documentar bem as coisas. Isso não é apenas bom para a moral e para a postura de segurança do negócio, tem o benefício adicional de permitir que políticas e processos sejam revistos e criticados construtivamente para que possam ser melhorados.
4. Ações falam mais alto do que palavras: Muitas pessoas podem falar. Mas quantas pessoas podem andar? Um forte líder de segurança sabe que eles serão medidos por suas ações e pelos resultados que eles trazem, em vez das palavras que eles falam. Como tal, eles estão pragmaticamente focados em levar o estado do programa de segurança para a frente em todas as frentes. Eles mostram sua liderança, pensamento estratégico e capacidade de planejar e executar bem através da ação em vez de palavras.
5. Excelentes habilidades de comunicação: Boas ideias, grandes planos, realizações fantásticas e progressos significativos não podem ajudar a equipe de segurança a mostrar seu valor a menos que sejam bem comunicados. Um forte líder de segurança entende isso e gasta tempo entendendo diferentes questões e tópicos em profundidade. Eles usam esse entendimento para se comunicar com precisão e eficácia conforme necessário para garantir que os esforços da equipe de segurança sejam bem compreendidos, que a empresa entenda como e por que cooperar com a segurança, e que as realizações da equipe sejam apreciadas.
6. Alimenta e promove talentos: Grandes organizações de segurança têm grandes pessoas. Grandes pessoas ficam em torno de uma organização de segurança quando acreditam na missão, quando suas habilidades continuam a se desenvolver, quando são desafiadas com um trabalho interessante diariamente, e quando têm confiança em sua liderança. Um forte líder de segurança cria esse tipo de ambiente para nutrir e promover talentos. Isso permite que eles construam grandes equipes.
7. Altruísmo: Um forte líder de segurança coloca a equipe e a missão em primeiro lugar. Eles são altruístas. Eles levam a culpa quando algo dá errado, e dão crédito à equipe quando algo dá certo. Essa conduta nobre vai muito longe para construir confiança entre a equipe de segurança e em todo o negócio mais amplo. Também inspira outros a se doarem para o bem da equipe e da missão.
8. Toma decisões em tempo hábil: Nem sempre é fácil tomar uma decisão oportuna. Nem sempre temos todas as informações que queremos para tomar uma decisão. Também nem sempre sabemos se estamos tomando a decisão certa. Um forte líder de segurança entende que a indecisão cria um ambiente de paralisia, o que nunca é bom para a postura de segurança do negócio. Como tal, eles assumem riscos educados, calculados e fazem chamadas difíceis para o bem da equipe.
9. Responde diretamente a quaisquer perguntas: Algumas perguntas são mais duras que outras. Não importa o quão difícil seja a pergunta, no entanto, um forte líder de segurança sabe que ela precisa ser respondida diretamente. Isso cria um ambiente onde a verdade e a transparência são os ventos predominantes e onde quaisquer perguntas, mesmo as difíceis, podem ser feitas. Esse tipo de ambiente é uma parte crítica de um programa de segurança sólido.
10. Dá crédito: Os fortes líderes de segurança não estão preocupados em receber elogios e elogios da imprensa por suas ações e realizações. Eles ficam felizes em deixar que os dados, números e resultados falem por si mesmos. Como tal, eles não têm medo de dar crédito onde o crédito é devido, seja dentro da equipe de segurança ou em outro lugar do negócio. Isso, por sua vez, constrói confiança e incentiva as pessoas a trabalhar no que o líder de segurança considera importante. Tudo isso é uma boa notícia para a organização de segurança, pois trabalha para melhorar a postura de segurança do negócio.
Na época da Grande Demissão, as organizações podem controlar alguns fatores que contribuem para a perda de funcionários. Ao procurar e reter líderes fortes dentro de suas equipes de segurança, as organizações podem crescer e manter uma equipe de segurança motivada e cumprida. Isso facilita a redução da taxa de atrito para um nível gerenciável e ajuda as equipes de segurança a trabalhar de forma mais eficaz para melhorar a postura de segurança de suas organizações.
FONTE: DARK READING