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A Omdia publicou recentemente um Market Radar sobre administração de governança de identidade (IGA) , no qual comparamos vários dos principais fornecedores desse setor. Vejamos algumas das principais conclusões deste relatório.
A IGA está se modernizando para se adaptar ao ambiente de hoje
O IGA começou no início dos anos 2000 como uma ferramenta para as organizações atenderem a um aumento repentino de requisitos legais e regulatórios. Em outras palavras, seu objetivo inicial era o compliance . No entanto, como acontece com outra tecnologia que surgiu para esse fim – gerenciamento de informações e eventos de segurança (SIEM) – ela também se tornou um facilitador essencial da segurança. Isso é particularmente notável agora que a pandemia do COVID-19 acelerou os programas de transformação digital que já estavam em andamento, de maneira mais cautelosa, na maioria das organizações.
Atomização da Força de Trabalho
Existem duas dimensões para os problemas que a IGA procura resolver no ambiente atual. Primeiro, há a “atomização da força de trabalho”, uma maneira de descrever os trabalhadores se dispersando para escritórios domésticos e locais remotos, colaborando com empreiteiros, fornecedores e parceiros tanto quanto com colegas e colegas de trabalho. Este é um processo que já estava em andamento muito antes da pandemia, mas que ganhou novo impulso com o COVID. Ele é impulsionado pela terceirização de processos de negócios (BPO), a crescente facilidade da computação móvel e, mais amplamente, pelas mudanças nas prioridades de equilíbrio entre vida profissional e pessoal das novas gerações que entram no mercado de trabalho. Nesse contexto, o COVID-19 apenas acelerou o processo, levando milhões de trabalhadores do conhecimento em todo o mundo a trabalhar em casa em período integral. Enquanto alguns deles estão retornando ao escritório agora,
Neste ambiente, há uma mudança de prioridades para:
Cloudificação
A segunda dimensão é a cloudificação das infraestruturas de aplicativos. Os aplicativos corporativos já estavam migrando para a nuvem muito antes da pandemia, para serem entregues como um serviço. No entanto, o impacto da pandemia foi, novamente, turbinar esse processo. Os aplicativos usados por funcionários e parceiros agora precisavam estar na nuvem para facilitar o acesso remoto, enquanto os aplicativos para o consumidor também correram para a nuvem, pois os canais online se tornaram os únicos pontos de interação com os clientes para muitas empresas. Embora o IGA não seja projetado principalmente para atender ao requisito de identidade B2C , ele oferece gerenciamento do ciclo de vida e controle de direitos para as identidades dos desenvolvedores, cujo papel se tornou mais crítico à medida que a pandemia acelerava os projetos de transformação digital.
Esse pano de fundo explica a importância que a Omdia atribui à nuvem, não apenas como um locus de entrega de IGA, mas também como o local onde um número crescente de ativos corporativos agora reside, o que coloca um novo nível de exigência de gerenciamento de direitos.
Para onde está indo o mercado IGA?
A IGA precisou evoluir e se modernizar nos últimos anos, e a pandemia acelerou esse processo. Os produtos/soluções de IGA tradicionais foram criados para atender ao provisionamento de usuários por meio da integração complexa e aplicação sistemática de estruturas de controle de acesso baseado em função (RBAC) altamente projetadas. Ter produtos IGA baseados em nuvem que oferecem APIs pode ser prontamente consumido e facilitar a integração da conectividade.
Os fornecedores de IGA precisam adaptar e evoluir seus produtos e serviços para melhor se adequarem ao ambiente de negócios atual. Isso envolve a cloudificação de seus produtos IGA e o lançamento de novos recursos, como APIs, em seus portfólios. A tecnologia IGA precisa migrar para a nuvem, um ponto de inflexão que deve trazer oportunidades para os provedores de serviços. Embora as grandes empresas tradicionalmente tenham integrado e gerenciado suas próprias identidades de funcionários, essa atividade pode se tornar complicada se crescer por meio de fusões e aquisições, enquanto o aspecto B2B pode ser ainda mais desafiador para uma corporação multinacional global. Os provedores de serviços que podem lidar com a federação de identidades devem avaliar as oportunidades de negócios nesse contexto.
FONTE: DARK READING