Líderes de auditoria interna esperam que novos riscos surjam após a pandemia

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A COVID-19 esticou os recursos organizacionais e desencadeou novos riscos em uma base global, levando um pivô contínuo dos departamentos de auditoria interna para enfrentar os desafios em evolução, de acordo com uma pesquisa da AuditBoard.

A segurança cibernética continua sendo um risco assustador à medida que as organizações lidam com ataques implacáveis, mas os riscos emergentes envolvendo a força de trabalho, a supervisão de terceiros, as mudanças regulatórias e a continuidade dos negócios estão se tornando cada vez mais em foco.

Auditores internos enfrentando muitos desafios através da transformação e resiliência

A pesquisa com líderes de auditoria interna em toda a América do Norte, incluindo aqueles das principais empresas da Fortune 500, revelou:

  • Cibersegurança e proteção de dados são consideradas os principais riscos por 90% dos entrevistados.
  • A virada para operações remotas maiores trouxe múltiplas recompensas e aumento do uso de novas tecnologias, mas também desafios, especialmente nas áreas de relacionamentos organizacionais e retenção de talentos.
  • O cenário de risco pós-pandemia está mudando rapidamente, com condições econômicas; riscos de terceiros; preocupações com a sustentabilidade ambiental; diversidade, equidade e inclusão (DEI); e mais emergentes como áreas críticas de foco para as empresas nos próximos anos.

“A COVID-19 criou o que é indiscutivelmente a maior interrupção para as organizações, bem como para os auditores internos, devido ao seu papel em toda a empresa”, disse Richard F. Chambers, Consultor Sênior de Auditoria Interna do Audit Board, que foi o autor do relatório.

A pandemia aumentou os riscos em praticamente todas as facetas das operações corporativas. Estamos felizes em ver que os auditores internos enfrentaram muitos dos desafios através da transformação e resiliência.”

A pesquisa mostra que a auditoria interna está respondendo aos desafios existentes e novos aumentando os recursos, uma tendência que deve continuar até pelo menos 2025. Por exemplo, em 2021, o dobro de líderes de auditoria interna (36%) relataram aumento de orçamentos em comparação com aqueles que viram declínios (18%) e quase três vezes mais (29%) aumentaram a equipe do que a diminuição de pessoal (10%). Nos próximos dois anos, 52% previram aumentos orçamentários e 46% esperam expandir suas equipes, com ênfase em habilidades altamente procuradas.

Outras descobertas

  • O pensamento analítico/crítico e as comunicações classificam-se como as duas principais “habilidades críticas” necessárias para uma auditoria interna eficaz, com maior atenção sendo dada à segurança cibernética, mineração/análise de dados e perspicácia nos negócios.
  • 51% dos líderes de auditoria interna contrataram funcionários remotos nos últimos 18 meses, enquanto 26% viram os membros de sua equipe “caçados” por outras organizações.
  • 40% disseram que as operações remotas enfraqueceram algumas relações entre auditoria interna e partes interessadas dentro da organização, levando ao refinamento das estratégias de comunicação e avaliação.
  • Mais de 80% dos auditores internos expandiram seu uso de tecnologias específicas para aprimorar seu trabalho, particularmente com extração/análise de dados e software de gerenciamento de auditoria baseado em nuvem.

FONTE: HELPNET SECURITY

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